טיפ מהמנטור - איתי פרי
איתי הוא בוגר של המכללה בשני תארים - תואר ראשון במינהל עסקים וחשבונאות עם השלמה לתעודת רואה חשבון, ותואר שני מינהל עסקים לחשבונאים. לאיתי ניסיון של 20 שנה, והוא מילא מספר תפקידים של סמנכ"לות כספים. "היתה לי הזדמנות לתת למישהו מה שהיה חסר לי בתחילת דרכי המקצועית", הוא אומר. "נזכרתי בשנים הראשונות שלי כרואה חשבון צעיר, ונזכרתי בכל הדילמות, השאלות וההתחבטויות שעלו לי. מצד אחד הייתי בפונקציה שאמורה להיות עם המון ידע, אבל מהצד השני באופן טבעי - ישנן כל הזמן התלבטויות מקצועיות. למזלי, היה לי מנכ"ל יוצא דופן שלימד אותי המון, אבל זה דבר שלא בטוח שיש לכולם. וגם אם יש - לפעמים לטובת המנהל הצעיר והארגון עצמו עדיף שהמנטור יהיה אם חיצוני לארגון, ולא מנהל בכיר בו".
איתי מספר כי התהליך עם המנטי רחב הרבה יותר מעיסוק בדילמות קריירה ספציפיות. "כשנפגשנו בהתחלה, המנטי אמרה מה היעדים שלה ומה הדילמות איתן היא מתמודדת, אבל ככל שהתהליך התפתח מצאנו עצמנו מרחיבים את מנעד הנושאים עליהם אנחנו מדברים", הוא מספר, "המנטי שלי אמרה כי התהליך עבורה בעל משמעות רבה הרבה יותר ממה שחשבה שיהיה בהתחלה, וכך וגם עבורי. התהליך הפך להיות עבורי משמעותי וערכי בכמה רמות ממה שיכולתי לחשוב ולקוות".
הטיפים של איתי למנהלים מתחילים:
- תהיו מנהיגים.
- דעו לבחור את העובדים המתאימים ל"אני מאמין" שלכם ולאופי הארגון אותו אתם רוצים לבנות.
- דעו להתייעץ ולהקשיב לאנשים.
ה"אני מאמין" שלי, הוא לדעת לשתף מהניסיון ומהחוויות הטובות והפחות טובות. דוגמאות אישיות הן בעלות משמעות גבוהה בעיקר כשמוצגות על ידי אדם שאתה בוטח ומאמין בו.
